Tack för att du lyfter fram effectuation, en av de spännande grenarna inom forskningen om entreprenörskap – och praktiskt användbart som perspektiv kopplat till det vi själva jobbar med. I nyskapande processer där interaktionen och kreativiteten är viktiga byggklossar, är det helt enkelt väldigt svårt att ”planera” för ett fixerat slutmål, det utvecklas på vägen. Effectuation synliggör det på ett tydligt sätt.

Var ser du kollektivt lederskap omkring dig? Vilka tipps har du för att blir bättre kollektiv ledare? Kommentera gärna här nedan!

Rätta gärna till!

Tack Michael för ditt inlägg. Intressant. Jag har själv inte direkt någon erfarenhet av social verkan, tror jag iallafall. Möjligtvis lite genom ett dramapedagogiskt uppdrag för Malmö högskola och Malmö stad jag gjorde för några år sedan där vi utifrån en rapport av ett demensboende levandegjorde innehållet i rapporten i estetisk gestaltning för de anställda. Vi problematiserade olika teman som var aktuella i rapporten och för de de anställda som de sedan fick diskutera. Några månader sedan gick vi tillbaka och gjorde intervjuer med de anställda kring vad de tagit med sig och hur de kunde fortsätta för att arbeta så bra som möjligt med de dementa. Vi använde inte medvetet den process du beskriver och för att man skulle ha kunnat kalla processen för verkningslogik så saknades en fortsatt process vilket vi också starkt kände. Vi önskade att fortsätta med förbättringsarbetet. Jag tror att den modell du beskriver är väldigt viktig och att det är vanligt att man missar de sista bitarna. Jag tror att det behöver vara en spiralformad process men tyvärr är det väl ofta så att tiden och/eller pengarna tar slut för det. Så var det i vårt fall iallafall.