{"id":3492,"date":"2015-03-17T09:49:07","date_gmt":"2015-03-17T08:49:07","guid":{"rendered":"http:\/\/she2.glokala.se\/?p=3492"},"modified":"2015-03-20T08:34:00","modified_gmt":"2015-03-20T07:34:00","slug":"input-collective-impact","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/samhallsentreprenor.glokala.net\/she2\/2015\/03\/input-collective-impact\/","title":{"rendered":"Input: Collective Impact"},"content":{"rendered":"

\u00a0Eller:\u00a0Hur vi skapar strukturell f\u00f6r\u00e4ndring tillsammans!<\/b><\/h3>\n

Rapport och tankar fr\u00e5n SROI-n\u00e4tverkets seminarie<\/a> om Collective Impact, 13 mars p\u00e5 Centrum f\u00f6r Publikt Entrepren\u00f6rskap, Malm\u00f6.\u00a0<\/em><\/p>\n

Samh\u00e4llsproblem \u00e4r ofta av komplex natur – \u00e4ven om vi skulle f\u00e5 ett exakt recept p\u00e5 en \u00e5tg\u00e4rd s\u00e5 skulle utfallet aldrig bli detsamma tv\u00e5 g\u00e5nger. Detta beror p\u00e5 att det \u00e4r s\u00e5 m\u00e5nga olika faktorer, akt\u00f6rer och tillf\u00e4llen som spelar in i en f\u00f6r\u00e4ndringsprocess.
\nVi har \u00e4nd\u00e5 l\u00e4nge f\u00f6rs\u00f6kt att ta fram just enkla recept p\u00e5 sv\u00e5ra l\u00f6sningar. Collective Impact \u00e4r en metod som ist\u00e4llet vill framh\u00e4va vikten av att inte f\u00f6renkla och att\u00a0fokusera p\u00e5 processen snarare \u00e4n p\u00e5 l\u00f6sningen. En process som dessutom kr\u00e4ver att samtliga akt\u00f6rer som ber\u00f6rs av den eventuella\u00a0l\u00f6sningen, ocks\u00e5 \u00e4r med och best\u00e4mmer: Collective Impact.<\/p>\n

Collaboration is nothing new. The social sector is filled with examples of partnerships, networks, and other types of joint efforts. But collective impact initiatives are distinctly different. Unlike most collaborations, collective impact initiatives involve a centralized infrastructure, a dedicated staff, and a structured process that leads to a common agenda, shared measurement, continuous communication, and mutually reinforcing activities among all participants.<\/em><\/p><\/blockquote>\n

\"IMG_20150313_172819\"
Linus \u00c4lverbrandt har f\u00f6rdjupat sin forskning kring socialt entrepren\u00f6rskap och Collective Impact p\u00e5 institutionen f\u00f6r Business & Politics.<\/figcaption><\/figure>\n

Metoden fick sin stora genomslagskraft n\u00e4r den beskrevs av John Kania och Mark Kamler i tidningen Stanford Social Innovation Review 2011<\/a>\u00a0(k\u00e4lla till citatet ovan).\u00a0Vid den tiden fanns en frustration s\u00e4rskilt bland stora amerikanska f\u00f6retag och stiftelser att deras investeringar och CSR-pengar inte visade upp de effekter som utlovades. Enligt Linus \u00c4lverbrandt, doktorand p\u00e5 Copenhagen Business School gav artikeln ett f\u00f6rsta kraftigt uppsving till metoden som\u00a0sedan dess har bem\u00f6tts allt mer\u00a0positivt av samh\u00e4llsakt\u00f6rer fr\u00e5n\u00a0alla sektorer. P\u00e5 dagens seminarie f\u00e5r det sektors\u00f6verskridande samarbetet Kraftsamlingen Herrg\u00e5rden<\/a> (Roseng\u00e5rd Malm\u00f6) st\u00e5 som exempel p\u00e5 en p\u00e5g\u00e5ende Collective Impact.<\/p>\n

Samverkansmetoden Collective Impact f\u00f6ruts\u00e4tter ett nytt f\u00f6rh\u00e5llningss\u00e4tt till hur f\u00f6r\u00e4ndringar ska \u00e5stadkommas. Viktiga grundantaganden som alla b\u00f6r vara \u00f6verens om\u00a0\u00e4r att ers\u00e4tta konkurrenstanken med tron p\u00e5 interaktion, att m\u00e4ta gemensamma m\u00e5l ist\u00e4llet f\u00f6r att se p\u00e5 isolerade effekter samt att f\u00f6redra \u201cscaling deep\u201d snarare\u00a0\u00e4n \u201cscaling up\u201d. Dessa v\u00e4rderingar\u00a0ligger sedan till grund f\u00f6r de 5 steg som karakteriserar Collective Impact:<\/p>\n

1. Att ha en gemensam agenda. 2. Gemensam utv\u00e4rdering. 3. \u00d6msesidigt f\u00f6rst\u00e4rkande aktiviteter. 4. Kontinuerlig dialog och 5. Backbone Support (ingen \u00f6vers.):<\/p>\n

\"Five_Conditions_Collective_Impact_chart\"<\/p>\n

Bilden \u00e4r tagen fr\u00e5n en senare artikel av\u00a0John Kania & Mark Kramer \u00e4n den som n\u00e4mns inledningsvis. Du hittar artikeln\u00a0h\u00e4r<\/a>.<\/em><\/p>\n

F\u00f6r mig som \u00e5h\u00f6rare p\u00e5 SROI-n\u00e4tverkets seminarie blev den\u00a0st\u00f6rsta beh\u00e5llningen just uppradningen av dessa 5 omr\u00e5den d\u00e4r samarbetet fr\u00e4mst\u00a0ska ske. N\u00e4r dessa finns uppspaltade \u00e4r det s\u00e5 mycket enklare att addressera dem och uttala f\u00f6rhoppningar eller krav inom varje f\u00e4lt. Att satsa kraft och resurser p\u00e5 ordentliga processledare och en \u201cBack Bone Organisation\u201d (en extern organisation som kommer in f\u00f6r att underl\u00e4tta\u00a0processen) \u00e4r b\u00e5de ett viktigt verktyg f\u00f6r att f\u00e5 samarbetet att rulla, OCH en intressant m\u00f6jlighet f\u00f6r f\u00f6retag att p\u00e5 riktigt<\/i> st\u00f6tta ett projekt genom att erbjuda en anst\u00e4lld till det eller rikta pengarna till en s\u00e5dan tj\u00e4nst. En viktig, och kanske inte helt okontroversiell formulering som jag b\u00e4r med mig fr\u00e5n\u00a0introduktionen i Collective Impact \u00e4r (det indirekta) kravet p\u00e5 att alla parter ska ge upp sin individuella agenda till f\u00f6rm\u00e5n f\u00f6r det gemensamma m\u00e5let.<\/p>\n

Hur en lyckad samverkan skulle kunna se ut i alla sina mindre, konkreta best\u00e5ndsdelar fick jag dock inte svar p\u00e5 under eftermiddagen. Hur Kraftsamling Roseng\u00e5rd bem\u00e4strar sina m\u00f6ten, hanns knappt g\u00e5 igenom. Och i artikelf\u00f6rfattarnas exempel \u00e4r det ofta Back Bone-organisationen som kommer med de exakta metoderna f\u00f6r samarbete. Det jag \u00e4r intresserad av veta mer om \u00e4r ett g\u00e4ng HUR-fr\u00e5gor som jag tror att vi \u00e4r helt redo att bita i:<\/p>\n

    \n
  1. HUR ser ett m\u00f6te ut d\u00e4r maktstrukturen h\u00e5lls platt trots att akt\u00f6rerna har s\u00e5 olika bakgrund och resurser?<\/li>\n
  2. HUR ser en r\u00e4ttvis beslutsprocess ut (t.ex. \u00e4r det ju en av akt\u00f6rerna som framf\u00f6r allt h\u00e5ller i pengarna, v\u00e4ger \u00e4nd\u00e5 allas r\u00f6st lika?)?<\/li>\n
  3. HUR v\u00e4rderas effekterna av v\u00e5rt samarbete?<\/li>\n
  4. HUR garanteras att \u201cr\u00e4tt\u201d akt\u00f6rer \u00e4r delaktiga?<\/li>\n<\/ol>\n

    Jag f\u00f6rs\u00f6ker sj\u00e4lv svara p\u00e5 dessa fr\u00e5gor med hj\u00e4lp av olika teorier som jag r\u00e5kar ha i huvudet och som jag tror kan ta vid och ge praktiska svar p\u00e5 mina HUR-fr\u00e5gor. Kanske borde de inkorporeras i Collective Impact-metoden? Eller \u00e4r de snarare motspelare till den?
    \nDe teorier som jag t\u00e4nker p\u00e5 \u00e4r f\u00f6ljande (numrering visar vilken fr\u00e5ga de skulle kunna ge svar p\u00e5):<\/p>\n

      \n
    1. The Human Element<\/a><\/li>\n
    2. Sociokrati (film)<\/a>\u00a0\/ (inspirationsartikel<\/a>)<\/li>\n
    3. SROI (wiki<\/a>)<\/li>\n
    4. The Logical Framework Approach (pdf<\/a>, framtagen av SIDA)<\/li>\n<\/ol>\n

      Har ni egna teorier som skulle kunna adderas i listan? Kommentera g\u00e4rna!<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      \u00a0Eller:\u00a0Hur vi skapar strukturell f\u00f6r\u00e4ndring tillsammans! Rapport och tankar fr\u00e5n SROI-n\u00e4tverkets seminarie om Collective Impact, 13 mars p\u00e5 Centrum f\u00f6r Publikt Entrepren\u00f6rskap, Malm\u00f6.\u00a0 Samh\u00e4llsproblem \u00e4r ofta av komplex natur – \u00e4ven om vi skulle f\u00e5 ett exakt recept p\u00e5 en \u00e5tg\u00e4rd s\u00e5 skulle utfallet aldrig bli detsamma tv\u00e5 g\u00e5nger. Detta beror p\u00e5 att det \u00e4r […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_bbp_topic_count":0,"_bbp_reply_count":0,"_bbp_total_topic_count":0,"_bbp_total_reply_count":0,"_bbp_voice_count":0,"_bbp_anonymous_reply_count":0,"_bbp_topic_count_hidden":0,"_bbp_reply_count_hidden":0,"_bbp_forum_subforum_count":0,"_jetpack_memberships_contains_paid_content":false,"footnotes":""},"categories":[18],"tags":[],"class_list":["post-3492","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-inspiration"],"jetpack_featured_media_url":"","jetpack_sharing_enabled":true,"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/samhallsentreprenor.glokala.net\/she2\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3492","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/samhallsentreprenor.glokala.net\/she2\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/samhallsentreprenor.glokala.net\/she2\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/samhallsentreprenor.glokala.net\/she2\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/samhallsentreprenor.glokala.net\/she2\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=3492"}],"version-history":[{"count":13,"href":"https:\/\/samhallsentreprenor.glokala.net\/she2\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3492\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3523,"href":"https:\/\/samhallsentreprenor.glokala.net\/she2\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/3492\/revisions\/3523"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/samhallsentreprenor.glokala.net\/she2\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3492"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/samhallsentreprenor.glokala.net\/she2\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3492"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/samhallsentreprenor.glokala.net\/she2\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3492"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}